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Engagement.
Évolution.
Développement.

Engager nos collaborateurs en participant à une aventure collective

SCC est avant tout une aventure humaine. Créée il y a plus de 40 ans, la société a su conserver un esprit familial. Cet esprit est renforcé par la place laissée à l’entrepreneuriat et à la prise d’initiative. La satisfaction des clients et le professionnalisme sont au centre des attentions de chacun.
Chez SCC, les collaborateurs apprécient la bonne ambiance de travail où esprit d’équipe et diversités sont essentiels à la culture d’entreprise.
Nous veillons à la bonne intégration de nos nouveaux collaborateurs grâce à un parcours d’accompagnement.
2,3k
Collaborateurs
34
Nationalités différentes
23
Agences sur le territoire

Enrichir les compétences
de nos collaborateurs
et leur offrir des perspectives d’avenir

Du fait de l’environnement concurrentiel en forte évolution de SCC, nous devons nous adapter et anticiper l’évolution des métiers et des technologies tout en favorisant le développement professionnel de nos collaborateurs. C’est pourquoi, SCC investit dans la formation continue de ses salariés. Chaque année, des programmes de formation sont mis en œuvre pour valoriser et renforcer leurs compétences.
3,1k
Stagiaires formation

Accompagner nos managers dans la transformation de l’entreprise

Chez SCC, nous avons à cœur de développer une culture du management. De nombreux collaborateurs ont bénéficié d’une évolution professionnelle pour accéder au rôle de manager. Pour cela, nous les accompagnons individuellement et collectivement dans leurs fonctions. Cet accompagnement est construit autour de l’évolution des pratiques managériales et de la transformation de l’entreprise.
34
Nouveaux managers formés aux fondamentaux du management
105
Managers formés aux bonnes pratiques EAP

Offrir un environnement de travail favorable
et flexible

SCC s’engage à offrir à ses collaborateurs un environnement de travail qui favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. À ce titre, SCC incite ses salariés à créer une articulation la plus souple possible en mettant en place des initiatives telles qu’instaurer des modes de travail plus flexibles (le télétravail par exemple).
57%
Des collaborateurs de SCC estime que le télétravail améliore la qualité de leur travail

Favoriser la mobilité pour développer de nouvelles compétences

Dans la continuité de la stratégie de développement des compétences, SCC offre aussi l’opportunité à ses collaborateurs d’envisager de nouvelles perspectives de carrière. Ainsi, elle entreprend une politique de mobilité active et accompagne tous les salariés individuellement et de façon personnalisée dans leurs projets d’évolution professionnelle qu’ils soient de nature à changer de métier ou à élargir leur périmètre de responsabilité.
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183
Collaborateurs ont bénéficié d'un projet de mobilité en 2018

S’impliquer dans les enjeux sociaux et sociétaux​

SCC s’engage à fournir à ses futurs et actuels collaborateurs un cadre de travail équitable.​ SCC soutient l’emploi et favorise la diversité des profils au travers de ses centres de compétences favorisant par exemple, l’embauche de collaborateurs en difficulté d’employabilité ou en situation de handicap.​ SCC, pour qui l’égalité professionnelle est un enjeu fort, s’engage également à offrir aux femmes et aux hommes les mêmes opportunités. La Direction est collectivement engagée pour agir en faveur de l’égalité entre les hommes et les femmes, mettre en place des initiatives pour y contribuer et en faire l’une de ses priorités.​ Pour SCC, former les jeunes à ses métiers, leur ouvrir les portes du marché de l’emploi et favoriser leur intégration au monde du travail sont des éléments essentiels de sa mission et ses devoirs. C’est pourquoi, depuis plusieurs années, SCC a mis en place un programme de formation en alternance. Ce programme étant une réussite, SCC continue d’investir en offrant chaque année de plus en plus d’opportunités aux étudiants.​
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90
Collaborateurs en retour à l’emploi
60
Collaborateurs en structure adaptée
73
Points - Index F/H
290%
Évolution du nombre d’alternants entre 2014 et 2018
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